上半年高级人力资源治理师专业技术试题

试题 时间:2017-06-28 我要投稿

2017上半年高级人力资源治理师专业技术试题

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2017上半年高级人力资源治理师专业技术试题

  一、简答题(2题,每题10分,共20分)

  1、简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。

  2、简述企业绩效治理系统设计的主要步骤。

  二、综合分析题

  1、某主营地工业务的团体公司决定对总部职能治理部门进行调整和优化,调整的总目标是建设一个以资本运营为焦点纽带,主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权适度的大型控股团体公司。具体调整方案为:团体办公室、人力资源部、执法审计部保持稳定;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心,主要卖力团体办公自动化和设备治理;业务治理中心内部增设地工业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心,主要卖力研究差异业务板块的生长战略、中恒久计划和年度计划,参考各子公司的`市场拓展和运营监控治理,子中心由业务治理中心进行总体协调治理。

  凭据上述情境,请回覆以下问题:

  (1)请对该团体公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)

  (2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变换?(5分)

  (3)本次调整之后,在增补种种岗位空缺、录用所需人员时,可接纳哪些量化分析决策要领?(6分)

  2、某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性,拟在薪酬治理措施中作出划定:如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%,公司将出售给员工一定数量的期权,员工只需以市场价的50%购置,持有15年后可行权,执行价钱由公司确定。

  凭据上述情景,请回覆一下问题:

  (1)该激励方案有哪些优点?(6分)

  (2)该激励方案存在哪些问题?(6分)

  (3)期权的获取方式有哪几种?(6分)

  3、某保健品公司计划再明年推出系列新产物,需要市场部员工围绕差异的产物组成团队,在全国各地举办产物宣布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力,人力资源部组织了《民众演讲》课程培训,请培训师教学了民众演讲的准备事情,如何提升演讲技巧等内容,并请员工加入了模拟训练。

  凭据上述情境,请回覆一下问题:

  (1)为了更好提升员工在事情中的实际体现,公司接纳哪些措施来营造培训结果转化的事情情况?(15分)

  (2)如果将培训效果评估与绩效考评结合起来,可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度和具体指标。(6分)

  4、李女士于2014年11月进入甲公司任柜台营业员,并与公司签订了劳动条约。约定在A市任职。劳动条约期限为2014年11月1日至2016你那10月31日,2015年6月李女士有身并见告公司人力资源部和直接上级。2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜。2015年11月初,公司向李女士寄送了调整其事情所在至B市的通知,李女士对此提出异议。提出自己家住在A市与B市相距太远。自己有身5个月无法前往。希望公司在A市的其他分支机构部署事情。之后,李女士多次恳请公司人力资源部门协助解决困难。但未获得回复。2015年12月末,公司以李女士不平从单元部署,恒久旷工严重违纪为由,与其解除劳动条约。并停止缴纳社会保险。李女士于2016年2月生育一子,因社会保险停止而无法享受生育、医疗保险待遇,孕期及产期自行支付相关用度8000余元。

  2016年3月,李女士向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求甲公司撤回逾期解除劳动条约的划定,恢复劳动关系,并支付停止人为及生育医疗等用度。

  请凭据我国现行劳动执法规则,对本案例作出评析(16分)

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