企业创新演讲稿

演讲稿 时间:2019-12-18 我要投稿

企业创新演讲稿三篇

  创新力是企业组织技术创新运动而且取得技术创新结果的能力,是企业的灵魂所在,是企业的焦点竞争力。以下是企业创新演讲稿,接待阅读。

企业创新演讲稿三篇

  企业创新演讲稿1

  在我国社会主义市场情况配景下,企业之间的竞争愈发猛烈,当前,市场越成熟,则愈趋于庞大和多变,竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事,谋生长则更见功夫。企业必须不停地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,另有“以人为本”、技术领先等等。

  这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以组成企业的焦点竞争力。什么是焦点竞争力?是人才?是技术?是资源?照旧资本?都不是,全部加起来也还不是。我认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的焦点竞争力。创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术早晚要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独占且恒久的,因此说,创新力才是企业的焦点竞争力。

  什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,接纳新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产物、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术运动。技术创新是贯串企业运动的全历程,以获得企业经济利益为目标的一系列运动。有人说,企业经营是龙头、治理是基储技术是工具,把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。必须强调,技术创新是经济看法,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发现新技术等混为一谈,其实这是两码事。技术进步是技术看法,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求恒久的焦点竞争力。再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

  一、看法创新是技术创新的先决条件

  看法决定行动,思路决定出路。看法创新是基础的、能动的缔造性思维运动,看法存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。什么人的看法要创新?怎么创新?企业领导者实践技术创新后再来回覆这两个问题。

  首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济运动,是企业领导者的事。其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。因为,技术创新是贯串企业全历程的经济运动,必须领导者才气推动;技术创新追求经济利益、解决焦点竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回覆上述两个问题:谁的看法要创新?——企业领导者;怎么创新?——身体力行去实践技术创新。

  二、经营创新是技术创新的要害

  传统企业的经营要领是供销做买卖,凭据生产需要去采购物资——即供应,工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年,目前仍然存在。这是计划经济时代的产物,这种模式在人们的看法中打下了深深的烙樱

  在技术创新运动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,经营创新是技术创新的要害。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:一是要掌握市场需求,不光要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机,这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求,这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才气制定有效的措施加入竞争。这就要求经营与技术有机结合,但现实中,企业往往人为地将治理、经营和技术支解开来,有人搞治理,有人搞经营,有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块,形成不了协力。这是什么原因?这就是因为没有凭据技术创新的模式去组织企业的经济技术运动,企业的要害部位脱节所致。试想,工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手,而是习惯于技术导向,搞了半天的技术进步,结果照旧脱离市场的技术;经销人员不懂技术,只管推销,销售业绩稀里糊涂的好起来,又稀里糊涂的滑下去,卖不出去了,究竟是质量问题照旧价钱问题照旧服务问题,搞得清楚吗?

  经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储蓄什么。欧美国家企业的筹谋部门和商业工程师卖力提出“做什么”,治理部门和工业工程师卖力提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡乐成。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。可见,经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。

  治理创新是技术创新的保障

  治理的任务是解决秩序、纪律和积极性。

  而调动积极性则是治理创新的焦点问题。在技术创新运动中,治理创新要以调感人的积极因素为焦点,要建设并有效地运行三大机制:

  1、技术创新的投入机制。一方面,没有投入就不行能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的看法,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。

  2、技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。技术创新运动及其结果应纳入考核规模,影响到每一小我私家的切身利益,形成约束力。

  3、技术创新的人才机制。一是用好现有的人才,使之充实发挥作用;二是增强自身人才培养,造就人才生长的良好情况;三是积极引进有用之才;四是制定激励政策,奖励有功之臣。

  总之,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业焦点竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新运动,扎扎实实做悦目法创新,经营创新和治理创新,才气实现企业技术创新境界的提高,企业的生长也才获得永恒的动力,在猛烈的市场竞争中立于不败之地。

  企业创新演讲稿2

列位领导、列位同事:

  各人好!

  今天,我很荣幸能加入公司组织的关于企业创生长演讲运动,我衷心的希望通过这次运动,能资助各人更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。

  现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化秘闻支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量乐成企业的生长雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业生产经营运动结合起来,就必将成为推动企业生长的强大动力。因而不停创新企业文化,实现向贯串于全部创新历程的新型经营治理方式转变,意义特殊。

  企业生长客观要求企业文化富有创新力,这样的企业文化才气成为企业生长的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营治理模式,是企业焦点竞争力中种种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和生长的"元气",是形成企业焦点竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,体现在企业一切治理运动、经营行为和全员事情中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用,以配合的价值观、配合的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地孝敬自己的智力资本;促使知识员工在良好的事情气氛中自由广泛地交流信息,知识共享,以形成和不停提升结构资本;以人为本,进行文化治理,体贴、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以缔造性的服务获得主顾的满意与忠诚。一个好的企业文化气氛背后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业焦点上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和生长提供源源不停的精神动力。

  企业的`生长是靠焦点竞争力,焦点竞争力来源于企业文化的创新。企业文化的创新,可以改善企业内部气氛,也改善企业外部形象,可以增强企业凝聚力,为实现企业目标奠基坚实的基矗,新企业文化。

  第一,联系企业实际,明确企业经营理念。

  现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业生长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业生长中有效发挥作用。确立焦点价值观,在总结和提炼企业文化积累的基础上掌握特点,突出重点,形成具有个性特色的企业文化。形成特色,要害在于创新。好的企业文化,都是在不停地总结和创新中形成的。

  第二,建设学习型组织,形玉成员共建机制。

  企业文化建设是一项系统工程,不仅需要企业领导发挥示范、楷模作用,更要依靠全体员工的积极加入。企业文化作为一种新型的企业治理模式,它以全新的角度重视了人的因素,尊重人、体贴人、理解人、敬服人、重视人的价值实现,发挥人的积极性是建设企业文化的焦点。因此,增强宣传培训,建设学习型组织,建设员工相互学习、相互促进、配合生长的机制,普及企业文化理念,取得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习,才气更好地提高员工的素质,不停满足市场生长对企业文化建设的新要求。

  我们有着悠久文化传统,要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营生长当中,内化为企业员工的思想和行为,而且在企业的生长门路上一直坚韧不拔。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建设在传统文化基础之上的。因此,我们既要保留传统文化中优秀、有益的部门,又要结合现实的经济政治形势,不停开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不停创新,增强企业的焦点竞争力,实现可连续生长,打造出一支具有"创新生长"的队伍往直前。

  谢谢各人!

  企业创新演讲稿3

  各人好,我演讲的主题是“勇于创新、为企业缔造更高价值”,通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律楷模”的教育运动,让我深刻的认识到,企业就像一个国家一样,要生长,要强大,首先就要树立良好的民风。纵观古今天下大乱之泉源,首先在人心离乱。因此欲安天下,必先取人心,取人心则必先正民风。这也正是省的精神,要求我们民风要正、作风要实,首先要构筑“精神高地”,然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困,冲出经济洼地。“正风强企”企业要生长,要强大,必须先正民风,这就应该包罗正廉政之风、正高效之风、正创新之风,只有领导廉政,才会获得群众的信任,才气做到上下一心,齐心协力为企业的生长而努力,才会专注于事情,发挥出更高的效率,只有高效的事情,才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新,缔造出更好的要领来实现企业的生长,缔造更高的价值。创新贯串了企业生长的全历程和每个环节,一个现代企业只有不停的创新和进步,才气保持旺盛的生命力,与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布,贵州省和我们公司都迎来了难得的生长机缘,为了提高生产效率、缔造更高价值,公司也加速了革新创新的法式,其中就包罗建设全新的市场和技术服务系统。

  这种创新的意义在于什么地方呢?就要先简要的介绍一下售后服务事情,凭据传统的理解,售后事情应该很简朴,就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题,然后进行赔付就可以了。外貌上看,这是一个没有措施双赢的局面,要不就是属于制造责任,工厂要进行理赔,要不就是属于使用问题,消费者得不到赔偿,总之有一方要蒙受损失,那到底有没有让双方都能满意的措施呢?

  公司的要领就是增强售前和售中服务,让售后服务不再成为一个单独的个体,而能够与前两者有机的结合,并部署了专项的服务人员,对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充实的指导,把每项产物的性能清楚的表达,让经销商知道怎么卖,让驾驶员知道怎么用,增强了对轮胎销售全历程和每个环节的控制,通过越发细致的市场事情让产物能够体现出最佳的性能,赢得好的市场口碑,也淘汰了故障轮胎的发生。自从实施了专项技术服务以来,退赔轮胎大幅度淘汰,为公司缔造了千万元以上的效益,也大幅度淘汰了市场上的客户诉苦,赢得了良好的口碑。

  这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部,正是因为整个公司同心同德,规则了民风,统一了思想,才会泛起这种起头奋进、百舸争流,共为企业谋生长的可喜局面。而这些创新,也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力,对企业生长的全局的形式有着清醒的认识,这些就是“正风强企”的结果体现,如果没有公而忘私、鞠躬尽瘁,一心为企业谋生长的的领导心态就不行能有这样的结果,我为能有这样的领导,生活在这样的团体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的生长能孝敬多大的能量,但是我绝对会用尽自己的每一份力量,做好自己的每一分事情,让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的支付。谢谢各人!