装饰行业年终总结

总结 时间:2017-12-12 我要投稿

装饰行业年终总结

  2017年已经接近尾声了,装饰行业年终总结怎么写呢?下面是小编整理的装饰行业年终总结范文,接待阅读参考!

装饰行业年终总结

  装饰行业年终总结范文一

  时光如梭,20xx年转眼即逝;银装素裹,喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首已往一年的事情,有硕果累累的厦悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。很是谢谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个生长的平台,让我在事情中不停的学习,不停的进步,慢慢的提升自身的素质和才气。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们体现衷心的谢谢,有你们的协助才气使我在事情中顺利进行;也因有你们的资助,才气令我在公司的生长上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的情况下与之一起生长。下面我将这一年来的具体事情情况汇总如下

  一、主要事情

  (一)20xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

  蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识:清楚了修建幕墙的界说,明白了常见几种幕墙的种类,明白了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些质料和设备。学习的同时也协助这边项目部的治理人员一起检查幕墙安装的质量,丈量与放线,和宁静治理类事情。

  公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部门时间被分配在做的事情是拆包装纸,虽然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部门时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个历程。

  (二)20xx年7月—9月,在上海春申景城项目部。前两个月的事情主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个开端的了解。来到这里,我也积极加入到项目治理的队伍中来。在这里主要卖力做的事情有:

  (1)进质料时数量清点,部署堆放的园地

  (2)进场质料的质量检查(特别是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)

  (3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

  (4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

  (5)1~4#楼的制品掩护检查

  (6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验,及检验

  (7)ALUK配件,覆膜厂提货

  (8)画5,6#楼门窗加工图

  (三)20xx年9月—20xx年1月,在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职,治理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙革新工程两个工地。主要卖力的事情如下:

  (1)凭据总包要求,排施工工期

  (2)组织安装班组进场,签订条约

  (3)协调落实车间加工,绍兴质料采购和上海当地采购等供货问题

  (4)与业主、照料、总包、分包、监理之间的相同与协调

  (5)收集相关质料的资料,报监理批复

  (6)现场施工的治理(安装质量,工人宁静)

  二、经验和收获

  通过在宝业幕墙事情这一年来,完成了一些事情,也取得了一定结果,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  (一)项目治理,(内部、外部)相同协调很重要。

  (二)做每项事情都要有目的、计划和步骤。

  (三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

  (四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才气更好适应事情岗位。

  (五)只有主动融入团体,处置惩罚好各方面的关系,才气在新的情况中保持好的事情状态。

  (六)要增强与工人之间的交流,要与工人做好相同,解决员工事情上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流。——管得好工人,才气真正管得好工程。

  三、自身存在的不足与缺点

  通过这一年事情,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要体现在以下几个方面:

  (一)缺乏人与人之间的相同,协调能力。

  (二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,考虑问题不够周全。

  (三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。

  (四)对新的事物,学习的用心水平不够,事情上斗胆创新精神不够。

  (五)把生活中的一些琐事,带进到事情中来,影响事情心情和效率。

  四、下步的计划

  针对20xx年事情中存在的不足,为了做好新一年的事情,突出做好以下几个方面:

  (一)增强与工人、同事、领导之间的相同能力。

  (二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增长自己的理论知识,充实自己。

  (三)做每一项事情前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了偏向,事情有了目标,那样服务心中才真正有底!

  (四)通过不停深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性。

  (五)合理部署好自己生活上的事情,做到公私明白。

  当一个及格的项目经理是我永恒的目标!在明年的事情中,我会继续努力,自觉增强专业知识的学习,虚心求教,不停理清事情思路,总结事情要领,不停掌握要领积累经验。我注重以事情计划为牵引,通过视察、摸索、查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识。实时地向领导汇报自己在事情中的思想、感受以及工程进展情况,实时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的.事情需要团结才有力量,需要相助才会乐成,“鼠标加水泥”把我们的事情推向前进吧!

  装饰行业年终总结范文二

  20xx年转眼间就这样已往了,在已往的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩泛起了较大的增长,公司的生长也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不外我们**装饰公司在经过数年的生长之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的事情态度以及质量,我们公司取得大的生长并不奇怪。

  20xx年是**装饰公司三年生长战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,凭据“思想看法创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求,努力拼搏,在宽大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机缘,在经营业绩、企业治理、品牌建设等方面均取得了喜人的结果。

  一、注重企业人才建设,增强企业竞争力

  公司建设健全薪酬和绩效考核体系,体例完善《员工手册》,开端形成激励机制,努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引种种人才近30名,开端实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。

  二、增强企业文化建设,提升企业凝聚力

  良好的企业文化才是推动企业生长的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的实时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列运动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。

  三、以经营为焦点,整合资源,推行区域营销模式

  凭据公司20xx“经营年”的战略定位,我们接纳越发灵活有效、越发务实的措施、更科学的运营治理、更优质的服务,转换经营机制,优化事情流程,强化服务意识,拓宽经营规模。

  1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销

  凭据公司历史经营数据和市场生长潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效人为、奖金与工程产值直接挂钩,引发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。

  2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营治理。

  公司进一步加大区域市场开发力度,凭据公司的战略结构,20xx年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和治理,制定实施了《分支机构治理手册》。凭据《治理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西平分支机构签定了经营责任书。《治理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推行动用。

  3、合理利用经营资源,增强经营配套服务意识,

  为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户治理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

  20xx年,公司条约总产值50261万元,其中设计条约1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及宽大项目经理的配合努力下,20xx年,公司精心打造了潮水前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运风帆中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高尺度星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等修建幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共修建工程。

  通过不懈努力,公司在高等商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了修建幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。

  四、调整组织架构,革新薪酬体系,全面推行绩效考核制度

  1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,而且与员工的人为挂钩,每季度凭据事情目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。

  2、增强公司治理成本控制,实行用度预测、控制制度,实现了可控用度比预算总用度下降5%的指标要求。

  3、增强项目治理,建设规范的项目治理体系

  通过总结项目治理经验,体例了《工程项目治理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目治理手册》的实施,规范、制度化项目治理事情流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目治理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。

  五、企划事情取得重大突破,全面提升公司品牌影响力

  为更好地为经营缔造条件,我们花鼎力大举气做好公司企划事情。通过努力,20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单元”、“20xx**最佳室内设计企业”称谓,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目划分获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内修建师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称谓;完成了修建幕墙工程专业承包壹级资质升级、修建幕墙和修建外窗产物生产许可证的申报事情而且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

  20xx年我们公司的生长速度是最快的一年,所以20xx年也算是我们公司的一个转折点,从20xx年开始,我们**装饰公司就算是正式上了生长的轨道了。今后要如何事情,各人都心知肚明了。我们**装饰公司的生长就是要不停的前进,不停的努力,在不停的生长中赢取市场占有率。只要我们重治理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的生长将会一直不停的连续下去!

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